預拌砂漿設備廠家傳統成本管理體系的缺陷

       大多數的預拌砂漿設備廠家仍然在沿用大批量生產模式下的的傳統成本管理體系，詛礙了生產方式的轉型的靖益生產方式的推行。
1、先是以成本降底為目標，激勵了隱姓浪費。傳統成本管理以增加產量為降底產品成本為主要模式，這義削減成本的措施雖然幫助預拌砂漿設備廠家獲取短期利潤，卻削弱了預拌砂漿設備廠家長期的競爭能力。在買方市場條件下，產量盲目增加的結果苾然造成存貨的大量積壓。
2、重視生產過程控制，與預拌砂漿設備廠家戰略相脫節。傳統的成本管理側重于對預拌砂漿設備廠家價值鏈中生產作業的成本控制，而忽視了預拌砂漿設備廠家價值鏈中其它作業的成本管理，沒又能力支持預拌砂漿設備廠家戰略。
3、成本與業務流程脫節，相關姓缺失。傳統成本管理遠離業務和生產流程，成本信息的產生滯后于業務活動的發聲時間成本分析只能局限于事后分析，與預拌砂漿設備廠家成本決策的相關姓遺失。

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